丰满少妇,久久99精品人妻一区二区,亚洲综合视频在线,亚洲人成电影在线网址

　　摘要：改革開放以來特別是近些年來，我國經濟社會迅猛發(fā)展，我國的市場經濟地位已經得到了完全確立，在市場經濟和知識經濟的時代背景下，我國各類企業(yè)完全被推向了市場甚至是廣泛參與了國際市場的競爭。企業(yè)在市場競爭過程中，企業(yè)是否具備相應的技術管理能力已經成為能夠在市場上取得競爭勝利的關鍵性因素。本文對如何提升企業(yè)技術管理路徑的問題進行了研究，以及對企業(yè)的技術管理提升有所幫助。
　　
　　一、企業(yè)技術管理的概念和任務
　　
　　(一)企業(yè)技術管理的概念
　　
　　要了解企業(yè)技術管理的概念就必須先了解什么是企業(yè)技術，所謂企業(yè)技術也就是企業(yè)按照具體是生產實踐的經驗以及相關的科學原理總結而得到發(fā)展起來的對于企業(yè)的生產經營活動中的各種工藝進行操作的技能以及方法。而企業(yè)技術管理也就是現代企業(yè)按照企業(yè)中可以應用的具體科學技術的相關規(guī)律對于企業(yè)的科研工作以及相關的計劃、協調、控制以及激勵等面所進行的管理工作。筆者認為，企業(yè)的技術管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)當中的一個十分重要和關鍵的系統(tǒng)，是對企業(yè)的產品研究開發(fā)、技術合租、技術開發(fā)、技術轉讓等問題進行計劃、組織和協調的相關管理活動的總稱。進行企業(yè)技術管理活動的重要目的，是依據科技工作的規(guī)律性建立企業(yè)生產經營活動中的有序的工作程序，從而達到合理地、有計劃地利用企業(yè)的技術力量以及資源，將新的研究成果特別是技術成果及時地轉化到企業(yè)的生產經營活動中去，從而有力地推進企業(yè)的技術進步以及企業(yè)的生產經營效益。
　　
　　(二)企業(yè)技術管理的內容
　　
　　建立企業(yè)的技術管理系統(tǒng)，也就是按照技術管理的相關基礎理論和知識，把促進技術進步作為重要的目的，對企業(yè)的技術開發(fā)、產品開發(fā)、技術合作與轉讓等工作進行分析和評價，提出對企業(yè)的技術進行改善的方案并且進一步對技術改進和技術創(chuàng)新進行服務指導的智力服務活動。通過企業(yè)技術管理系統(tǒng)的建立和有效組織實施，評價技術管理的成效，認真分析研究企業(yè)技術管理中存在的問題。寧夏華輝活性炭股份有限公司對此問題高度重視，不斷采取各種切實游俠措施企業(yè)技術管理的能力水平，提升企業(yè)的技術水平能力，在知識經濟和市場經濟時代背景下不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地立足于市場，在市場的競爭中取勝。企業(yè)技術管理的主要內容是：(1)對于企業(yè)的技術問題進行預測，并對預測出來的技術問題進行一定的研究處理;(2)對于企業(yè)產品的設計進行改進，不斷試驗和研究新產品、新技術，提升產品的性能，使產品能夠得到更多群眾的歡迎，增強產品的市場占有率;(3)對于新研發(fā)出來的技術制定相應的執(zhí)行標準，對于產品的質量進行檢驗和監(jiān)督檢查;(4)組織企業(yè)的相關人員就企業(yè)技術問題進行交流，以集思廣益;(5)根據技術的要求和具體特征，制定相應的操作流程規(guī)則，促進企業(yè)人員掌握相應技術;(6)對現有技術進行進一步的改造，適當引進新技術、更新設備，提升技能能力水平;等等。
　　
　　二、提升企業(yè)技術管理水平是時代發(fā)展的必然要求
　　
　　在目前的研究過程中，許多專家學者都已經充分認識到企業(yè)的技術和企業(yè)的管理兩者之間的重要區(qū)別，特別是認為企業(yè)的技術雖然重要，但企業(yè)的技術不是主要的競爭力，認為只有企業(yè)的管理才是競爭力，所以相應地許多企業(yè)也都在不同程度上加強了企業(yè)的技術管理能力。在目前來看，國外專家學者對企業(yè)技術管理能力提升問題的研究比較充分，研究得比較深入，而我國國內的研究很少能夠從深層次的角度對于如何提升企業(yè)技術管理能力路徑的問題進行研究，并且僅僅提出了如何提升技術管理的一般措施，對于如何考慮企業(yè)不同的技術管理情景而制定提升路徑的問題研究得比較膚淺。
　　
　　在目前的市場經濟和知識經濟的時代背景下，企業(yè)的技術管理能力已經成為對企業(yè)能夠在市場競爭中取得勝利的關鍵性因素。面對目前我國越來越激勵的市場競爭狀態(tài)，我國的許多企業(yè)因為缺乏相應的技術管理能力，沒有具體的提升企業(yè)技術能力提升的路徑，導致了企業(yè)的技術沒有及時得到更新和創(chuàng)新，技術和企業(yè)的生產經營效益之間沒有形成良好的相互促進作用，從而嚴重影響了企業(yè)技術的提升和通過技術提升有效提高企業(yè)效益的水平。所以，對于企業(yè)的技術管理能力的提升問題進行研究，具有十分重大的現實意義，有利于企業(yè)在新時期加強創(chuàng)新、提升技術管理能力水平、促進生產經營效益，為社會創(chuàng)造更多的價值。提升企業(yè)技術管理水平，有利于企業(yè)績效的提升，是時代發(fā)展的必然要求，是企業(yè)在市場經濟和知識經濟北京下的必然選擇。
　　
　　三、企業(yè)技術管理能力提升路徑
　　
　　(一)加強組織機構和人員建設

　　目前，許多企業(yè)高度重視企業(yè)的技術管理能力的提升，但是由于企業(yè)組織相應機構及人員要付出較大成本，從而在組建相應的機構和引進、培養(yǎng)人員之前都要經過認真仔細的研究，再加上企業(yè)的技術管理能力的提升對于企業(yè)生產經營效益的提升要經過一個周期，甚至有的技術管理能力的提升要經過較長的時間之后才能在生產經營效益方面得到體現，也就是說，技術管理能力提升的效益不是能夠立刻見效的，正因為如此，導致許多企業(yè)的領導對企業(yè)技術管理的問題在一定程度上不夠重視，在機構人員設置方面也有所欠缺。為此，企業(yè)管理者要進一步提升思想認識、進一步解放思想，高度中使企業(yè)技術管理能力的提升問題，組建相應的組織機構和大力培養(yǎng)、引進管理人才。