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　　互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大眾創(chuàng)業(yè)中的主力軍。2015年前三季度被稱為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”。但從第四季度開始，“風向”變了。創(chuàng)業(yè)團隊突然發(fā)現(xiàn)，投資機構的錢沒那么好拿了，“資本寒冬”之說不脛而走。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就真的“錢途無亮”了嗎？怎樣的創(chuàng)業(yè)方向才能讓創(chuàng)業(yè)團隊在一片泡沫中站上風口？作為大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“家”，眾創(chuàng)空間又能在提升創(chuàng)業(yè)成功率上提供怎樣新的幫助？
　　
　　熱潮褪去，市場回歸理性
　　
　　市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要通過“寒冬”來擠一擠。國內創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯。統(tǒng)計顯示，去年我國信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)新登記企業(yè)增速63.9%?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”領域獲得全國50%以上的創(chuàng)投資金和70%以上的天使投資，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成為熱門的創(chuàng)業(yè)方向。
　　
　　然而近一兩年來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了過山車般的變化。來自市場分析機構的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年底，國內互聯(lián)網(wǎng)領域有超過4069起投資事件，相比2014年增速超過43%。在投資規(guī)模上，僅披露金額的部分就達到2014年的1.97倍。但到了2016年第一季度，國內新成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司143家，比2015年第一季度的206家明顯下降；從資本市場來看，投向早期創(chuàng)業(yè)團隊的投資金額占比32%，也低于2015年第一季度的36%。
　　
　　與此同時，包括深圳孵化器“地庫”、上?！鞍肆浖趸鳌钡缺妱?chuàng)空間先后轉讓，成為所謂“資本寒冬”的生動寫照。
　　
　　盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊在不斷“倒下”，但從創(chuàng)業(yè)團隊和投資機構的反饋來看，稱目前的形勢為“資本寒冬”似乎有點言過其實。他們認為，市場只是回歸了理性。
　　
　　股權投資平臺智金匯CEO楊溢表示：“‘資本寒冬’只是相對市場高位的一種狀態(tài)，市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要通過‘寒冬’來擠一擠?！眲?chuàng)新工場董事長李開復同樣認為：“雖然今年創(chuàng)業(yè)項目的估值沒去年高、融資也相對困難，但現(xiàn)在投資機構才能看出誰是真正的創(chuàng)業(yè)者。”
　　
　　心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)團隊因此被資本市場所拋棄?！艾F(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者失去了初心，只想從投資機構圈錢?！卑鹱稍兏笨偛脳钊A說得相當坦白。易開租車聯(lián)合創(chuàng)始人譚奕坦言，目前的所謂“寒冬”并非資本寒冬，而是商業(yè)模式的寒冬，“沒有任何新意的商業(yè)模式再想要拿錢，可能性已不復存在，但投資機構總是逐利的，在從狂熱中冷靜下來后，他們還是會尋求有發(fā)展前途的商業(yè)模式”。創(chuàng)投圈CEO李曉寧也表示，2016年國內創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯。
　　
　　而在創(chuàng)投研究機構IT桔子創(chuàng)始人CEO文飛翔看來，其實公眾和市場對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊折戟沉沙也不必過度反應?！凹词箤⒈皇召彽墓疽菜阕鞒墒炱诠?，整個統(tǒng)計下來，只有1.6%的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)能進入成熟期，創(chuàng)業(yè)失敗的肯定是大多數(shù)?！蔽娘w翔說。
　　
　　去偽存真，拋下“裸泳者”
　　
　　心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)團隊被資本市場拋棄，有發(fā)展前途的商業(yè)模式、擁有核心技術且對未來形勢有準確判斷的公司和團隊才能得到資本青睞?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有句名言，落潮的時候，才知道誰在裸泳。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊是所謂“裸泳者”呢？在投資者們看來，曾經(jīng)流行一時的“燒錢”模式是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的重災區(qū)?！叭绻掷m(xù)燒錢，又未能產(chǎn)生可持續(xù)的用戶價值，只是依靠補貼方式獲取用戶，一旦停止燒錢，量就不見了，這樣的項目，是目前倒閉快的?！崩铋_復表示。
　　
　　“去賺錢！全公司去賺錢！全公司去賺每一塊錢！”這是曾經(jīng)成功投資過滴滴的著名天使投資人王剛對創(chuàng)業(yè)團隊的建議。他表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊一定要用實際收益來驗證自己的商業(yè)模式，決不能僅僅為了融資來沖業(yè)績。硅谷知名創(chuàng)業(yè)加速器500 Startups的資深創(chuàng)業(yè)導師內維特同樣建議，創(chuàng)業(yè)團隊必須關注客戶留存率，關注收入、利潤和轉化率。“收入意味著用戶潛力，利潤證明你的服務有價值，而轉化率說明用戶喜歡你的產(chǎn)品?！蓖鮿傉f。
　　
　　那么從具體的方向上來看，哪些領域還存在機會？洪泰基金投資經(jīng)理宋楠告訴我們，技術門檻對創(chuàng)業(yè)團隊來說非常關鍵，他曾經(jīng)接觸過一個游戲團隊，產(chǎn)品甚至無法達到刷新率60赫茲的基本要求，但也想進入VR行業(yè)?！斑@顯然不行，只有擁有核心技術，能對未來形勢有準確判斷的公司和團隊，才容易受到資本青睞。”
　　
　　而在“紅?！敝胁珰⒌膭?chuàng)業(yè)軍們，則要另辟蹊徑地解決問題，比如在消費互聯(lián)網(wǎng)中學會在支撐環(huán)節(jié)尋找機會。在無錫的江南大學，創(chuàng)業(yè)團隊建起了物流超市，學生可以根據(jù)短信提示在開放貨架上找到快遞，在出口處掃學生卡就可以完成簽收，整個過程不超過兩分鐘，單日派件量多可以達到1.6萬個包裹，而盈利模式則來自于快遞公司的配送分成。
　　
　　微信支付產(chǎn)品運營總監(jiān)黃麗則表示，目前線下企業(yè)與微信的連接，幾乎都是通過服務商來完成的，從對會員如何進行精準營銷，到為企業(yè)進行技術外包和商業(yè)規(guī)劃，“只要你能提供新的商業(yè)增值價值，就能產(chǎn)生新的盈利模式，這個巨大的新市場正在以數(shù)百倍的速度快速增長”。在冷石投資創(chuàng)始人曾凡看來，這也體現(xiàn)出目前投資機構關注度的一個變化，對直接面向消費者端的關注度正在下降。“錢開始涌向企業(yè)端市場，創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生了各種各樣的行業(yè)解決方案，都是以小企業(yè)作為自己的目標客戶來探索的?！痹舱f。
　　
　　協(xié)同創(chuàng)業(yè)，匯集碎片資源
　　
　　今天的創(chuàng)業(yè)已不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成。當市場回歸理性，投資機構真正開始考量創(chuàng)業(yè)公司的項目可行性和盈利能力，這也必然倒逼創(chuàng)業(yè)服務鏈條不斷升級。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年1月，全國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家，在孵企業(yè)超過10萬家。中國科協(xié)名譽主席韓啟德表示：“雙創(chuàng)服務必須探索‘互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)’的公共服務模式，促進資源整合，推動解決創(chuàng)新資源碎片化孤島問題?！?br /> 　　
　　從政策層面來看，今年2月，國務院辦公廳印發(fā)了《關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經(jīng)濟轉型升級的指導意見》,為眾創(chuàng)空間今后的專業(yè)化、細分化發(fā)展指明了方向。眾創(chuàng)空間正在從粗放型發(fā)展拾級而上。
　　
　　去年12月入孵36氪旗下氪空間的創(chuàng)業(yè)團隊Remi創(chuàng)始人張曉思表示，眾創(chuàng)空間應該具有為創(chuàng)業(yè)者“把脈”的能力?！半纯臻g的‘投后’團隊對我們的項目進行了具體業(yè)務、戰(zhàn)略和盈利方面的診斷輔導，并且要求我們制訂一系列在關鍵節(jié)點的階段性任務，這些對初創(chuàng)型團隊明確思路具有重要的參考價值。”氪空間副總裁田智勇則表示，隨著行業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟，只有服務能力強、資源對接更高效的眾創(chuàng)空間才能留下來。
　　
　　眾創(chuàng)空間星河互聯(lián)董事長徐茂棟告訴我們，在星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)服務模塊2.0中，將15個服務模塊對創(chuàng)業(yè)者開放，包括項目創(chuàng)建、資金、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、融資、空間、研發(fā)，甚至還有人才招聘、財務服務和市場公關服務平臺，這些公關服務能覆蓋創(chuàng)業(yè)企業(yè)從零開始的發(fā)展全過程。
　　
　　《2015—2016年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書》顯示，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面，全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成，社會各界資源迅速匯集到這類平臺上，代表著未來的孵化潮流。今天的創(chuàng)業(yè)已不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

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