企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必然選擇。目前，我國(guó)很多企業(yè)已意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并開(kāi)展了一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，取得了一定成效。然而，也有不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中仍處于探索階段，未能形成科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)型思路。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了一定成效。根據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書(shū)（2022年）》，2021年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)45.5萬(wàn)億元，占 GDP比重達(dá)34.8%;2021年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占 GDP比重達(dá)7.0%，對(duì) GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為39.2%。

從企業(yè)內(nèi)部看，有的企業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集和分析的自動(dòng)化、智能化；有的企業(yè)基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；還有一些企業(yè)通過(guò)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全流程的數(shù)據(jù)采集和分析。

從企業(yè)外部看，不同類型的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀不同。對(duì)于大型傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言，他們往往有大量的內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要對(duì)象。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)與外部系統(tǒng)進(jìn)行連接和交互，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等平臺(tái)型企業(yè)而言，他們?cè)跇?gòu)建平臺(tái)生態(tài)時(shí)會(huì)更多地考慮產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展需求。如阿里巴巴、京東等平臺(tái)型企業(yè)均積極布局供應(yīng)鏈管理、智能物流等新業(yè)務(wù)；騰訊、美團(tuán)等電商平臺(tái)則重視線上線下一體化發(fā)展；蘇寧等零售企業(yè)則在賦能產(chǎn)業(yè)端的同時(shí)推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從產(chǎn)業(yè)鏈看，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面水平最高、應(yīng)用場(chǎng)景最豐富；從行業(yè)類型看，新能源汽車、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平相對(duì)較高。

但仍有不少企業(yè)處于摸索階段，缺乏科學(xué)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

一方面，由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)體系不健全、數(shù)字化人才匱乏等因素影響，我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍面臨“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”等問(wèn)題。具體來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

一是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合尚處于初級(jí)階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施支撐不足。

二是轉(zhuǎn)型能力不足。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和靈活性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)管理理念和體制機(jī)制制約，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，資源投入不足，人才結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力有待進(jìn)一步激發(fā)。

三是轉(zhuǎn)型成效不明顯。

一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成效不明顯，數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有得到充分挖掘和利用。

三是轉(zhuǎn)型還存在誤區(qū)。

很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)還不到位、路徑尚不清晰、重點(diǎn)不突出。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可阻擋

首先，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處于大變革、大調(diào)整之中，企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)變革，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要。在此背景下，企業(yè)必須積極采取措施推動(dòng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)外部環(huán)境和自身發(fā)展需要。

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為數(shù)字化能力的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。此外，隨著新一代信息技術(shù)不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”等數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下的必然選擇。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)正掀起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮。在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地就必須加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)也只有順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。