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中海油謀劃格局重組煉化銷售業(yè)務有望整合

2015年9月18日 來源:防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 瀏覽 2219 次 評論 0 次
  昨日有媒體報道,中海油正在推進業(yè)務整合,將從中海石油東營石化有限公司撤股,還有意將煉化及銷售板塊合并。昨日(9月17日),《每日經(jīng)濟新聞》記者就此消息向中海油官方進行求證,但截至發(fā)稿時,暫未收到回復。
  在隨后的采訪中,一位不愿具名的中海油內部人士則告訴記者,目前中海油的煉化及銷售板塊的確在改革重組,但是將銷售和煉化整合在一起或存在誤讀,煉化業(yè)務有可能打包并注入到一家公司,而原油以外的銷售業(yè)務同樣將整合到一家二級子公司,這意味著煉化的銷售也將被整合進“大銷售”范疇。“具體的方案還在討論中,目前初步討論的方向有不確定性,未必會是終的結果?!痹撊耸繉τ浾咄嘎丁?br />   煉化或將整合打包
  早在今年8月初,中海油就在官方網(wǎng)站發(fā)出消息,表示中海油總公司深化改革領導小組召開第七次會議,會議審議通過了《總公司煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案》,但是整合方案的具體內容中海油方面并沒有透露。
  在上述消息中,中海油董事長楊華要求積極推進煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合工作,并強調煉化產(chǎn)業(yè)改革要實現(xiàn)三個目標:一是實現(xiàn)公司協(xié)同效益化,防范油價大起大落的風險;二是理順煉化產(chǎn)業(yè)體制機制,進一步釋放改革的紅利;三是優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)結構,打造公司可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
  據(jù)中海油內部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露,目前煉化產(chǎn)業(yè)的整合方案還未確定,但是存在將煉化業(yè)務精簡后合并打包并注入中海油旗下上市公司的可能性。
  數(shù)據(jù)顯示,中海油集團在全國擁有13家煉廠,合計煉能在3770萬噸/年,占全國總煉能的近7%,擁有500萬噸/年以上煉能的煉廠僅中海油惠州、中海油大榭石化兩家煉廠,其在煉化領域與“兩桶油”還存在不小的差距。“在中海油的煉化板塊中,一些公司的業(yè)務存在重疊的情況,整合在一起,對于中海油在煉化業(yè)務上降低成本及增加效率都有好處,而未來也有利于在板塊業(yè)務上繼續(xù)擴大產(chǎn)能。”安迅思能源研究總監(jiān)李莉在接受采訪時表示。
  安迅思原油分析師馬琛告訴記者,中海油兩家較大型煉廠的擴產(chǎn)規(guī)劃正在逐步推進,中海油惠州煉化二期2200萬噸/年煉油改擴建以及100萬噸/年乙烯項目將于2016年底投產(chǎn);中海油大榭石化餾分油綜合利用項目預計將于2016年一季度投產(chǎn),此外,其還規(guī)劃1500萬噸/年煉化一體化項目,預計將在餾分油綜合利用項目投產(chǎn)后繼續(xù)推進。
  銷售公司將擴大范圍
  相比煉化業(yè)務整合的不確定性,另一名中海油內部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認,銷售公司的業(yè)務整合已經(jīng)基本確定,未來將把除了原油之外的銷售職能都統(tǒng)一到銷售公司,而煉化業(yè)務中的產(chǎn)品銷售也將剝離出來放入銷售公司統(tǒng)一管理。
  在中海油銷售公司的官網(wǎng)上,其業(yè)務范圍顯示為成品油銷售、成品油零售、石油焦、丙烯、對二甲苯等化工品銷售。李莉認為,目前來看,銷售公司的銷售業(yè)務已經(jīng)包含了中海油下游的大部分產(chǎn)品,需要整合的可能是部分煉化公司的瀝青產(chǎn)品。她表示,將銷售業(yè)務統(tǒng)一管理,可能意在逐步理清各部門的權責,從而形成合力,提升整體運營效率。
  中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認為,銷售業(yè)務的整合,對于中海油銷售公司下一步可能存在的混合所有制改革也將有益處。
  中海油則在官網(wǎng)的一篇文章中確認,中海油銷售公司已經(jīng)開始著手集中銷售方案的研究,以搭建中海油的“大銷售”格局,目前銷售公司已積累了一定的經(jīng)驗。
  上述文章中寫到,隨著中海油“化工品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模的增長,若不盡快開展集中銷售,屆時,同一市場區(qū)域將會出現(xiàn)多個銷售主體,內部競爭或愈演愈烈。同時,隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,產(chǎn)品跨區(qū)域的流動還將導致不同區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)之間形成競爭。事實上,目前已經(jīng)出現(xiàn)了同一產(chǎn)品多個臨近生產(chǎn)企業(yè)均在銷售的情況。而國內外歷史經(jīng)驗表明,產(chǎn)業(yè)集團內同質產(chǎn)品的多頭銷售和內部競爭是對品牌的極大傷害,必然會造成整體效益的損失。”
  有接近中海油方面的人士認為,銷售業(yè)務的整合對于中海油來說是一個“有利有弊”的選擇?!凹袖N售應對市場突變靈活性低,對下游渠道控制力偏弱,與此同時,目前國內化工產(chǎn)品上的整體市場也不太好,整合在一起也未必會有好的銷售結果。”該人士說道。
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